Planet

Rugvistas miljöstrategi baseras på principen att ansvarsfullt företagande är en förutsättning för långsiktigt värdeskapande. Vårt mål är att frikoppla tillväxt från resursförbrukning genom optimerade materialval och mer cirkulära flöden. Genom att ställa om till material med lägre klimatavtryck adresserar vi vår största påverkan i värdekedjan och bidrar till en mer långsiktigt hållbar resursanvändning.

 Väsentligt område

Klimatförändringar

Klimatförändringar är Rugvistas mest väsentliga hållbarhetsämne och har en direkt koppling till vår affärsstrategi, riskhantering och långsiktiga konkurrenskraft. Att reducera vår klimatpåverkan är en affärskritisk prioritet för att framtidssäkra verksamheten, möta ökade krav på transparens och bidra till en långsiktigt hållbar utveckling.

Nuvarande mål sträcker sig till 2030 och baseras på vetenskaplig metodik för att stödja Parisavtalets 1,5-gradersmål. Mål som uppnåddes i förtid under 2025 kommer att ses över och uppdateras under 2026.

Beräkningsmetod, avgränsningar och jämförbarhet

Våra klimatberäkningar följer GHG-protokollet och omfattar Rugvista Group enligt principen om operativ kontroll. Organisationsgränsen avser den egna verksamheten samt relevanta utsläpp i värdekedjan, inklusive utsläpp kopplade till leverantörer och råmaterial. Beräkningarna baseras på emissionsfaktorer från etablerade källor såsom UK DESNZ och Ecoinvent och uppdateras årligen. Under 2025 har vi prioriterat andelen primärdata från leverantörer och vidareutvecklat arbetssätt, insamling och beräkning av klimatdata. Detta har minskat beroendet av schablonvärden och gett mer precisa resultat som bättre speglar vår faktiska klimatpåverkan.

Årets utfall visar överlag en positiv utveckling. Förändringen förklaras i stor utsträckning av att vi, tillsammans med våra leverantörer, har stärkt datakvaliteten och ökat andelen primärdata, vilket ger beräkningar som bättre speglar vår faktiska klimatpåverkan. Detta påverkar samtidigt jämförbarheten med tidigare år, eftersom historiska jämförelsetal hittills inte har räknats om. Under 2026 kommer vi att fastställa nya basår i samband med att vi reviderar flera av våra hållbarhets- och klimatmål. I detta arbete kommer vi även, där det är relevant, att räkna om historiska jämförelsetal för att säkerställa en mer robust uppföljning framåt.

Klimatdata (Scope 1–3) för rapporteringsperioden 2025 har genomgått en extern oberoende granskning av en klimatkonsult. Granskningen har avsett beräkningsunderlag, datakällor och rimlighetskontroller enligt GHG-protokollets metodik. Granskningen omfattar klimatberäkningarna och inte övrig narrativ text i rapporten. En fullständig redovisning av Rugvistas klimatpåverkan per rapporteringskategori återfinns i slutet av detta kapitel.

Scope 1 & 2 - Egen verksamhet

Scope 1 och 2 omfattar utsläpp från egna fordon, energianvändning i lager och kontor samt fjärrvärme. Dessa utsläpp utgör mindre än 1 procent av Rugvistas totala klimatpåverkan, men är områden där vi har direkt kontroll över åtgärder. Under 2025 konsoliderades tidigare lagerverksamheter till ett gemensamt huvudkontor och logistikcenter i Malmö. Den nya anläggningen är uppförd enligt kraven för BREEAM-certifiering. Arbetet med att uppfylla samtliga kriterier slutförs under 2026. Fastigheten är utrustad med solcellsanläggning, vilket möjliggör egenproduktion av förnybar el och mer effektiv styrning av energianvändningen.

Mot bakgrund av flytten till ett gemensamt huvudkontor och logistikcenter i Malmö samt att Rugvistas 2030-mål för utsläppsreduktion i Scope 1 och 2 har uppnåtts i förtid, kommer ett nytt basår och ett nytt utsläppsmål att fastställas under 2026 för att säkerställa jämförbar och korrekt uppföljning.

Scope 3 - Indirekta utsläpp

Scope 3 omfattar indirekta utsläpp i värdekedjan och står för cirka 98% av bolagets klimatpåverkan. Dessa inkluderar inköpta varor, tjänster, energianvändning hos leverantörer, transporter uppströms och nedströms samt avfall, affärsresor och anställdas pendling.

Scope 3 domineras av utsläpp i råmaterialledet (93%), inklusive utvinning och bearbetning av fibrer följt av fabriksrelaterade utsläpp hos våra producerande leverantörer (2,5%). Avfall beskrivs närmare i avsnittet Resurshantering och cirkulär ekonomi.

Leverantörskedjan och materialstyrning

Vårt arbete med Scope 3 fokuserar på de tre områden där vi har störst möjlighet att påverka: materialval, fabriksrelaterade utsläpp hos leverantörer samt transporter. Under 2025 har vi intensifierat dialogen med våra strategiska leverantörer och ökat andelen primärdata i våra beräkningar genom en mer strukturerad datainsamling. Arbetet omfattar också konkreta förberedelser för införandet av Digitala Produktpass (DPP).

Nästa steg är att tydligare koppla ihop material- och leverantörsdata för att kunna prioritera rätt åtgärder, med strikt fokus på de delar av värdekedjan som står för högst utsläpp. Årets framsteg sammanfattas i tabellen nedan.

Certifiering som möjliggörare (GRS & RCS)

Under året uppnådde Rugvista egen certifiering enligt Global Recycled Standard (GRS) och Recycled Claim Standard (RCS) som båda säkerställer återvunnet fiberinnehåll i produkten. För oss utgör detta grunden för en obruten värdekedja av förtroende - från återvunnet råmaterial till att kunden får sin matta. Certifieringen är en kritisk möjliggörare som låter oss verifiera våra miljöanspråk med hög precision och kommunicera transparent med våra kunder.

Genom denna satsning stärker vi vår marknadsposition och säkrar vår beredskap inför kommande krav på transparens och produktmärkning. Som ett direkt resultat av detta arbete förväntar vi oss att kunna börja märka specifika produkter som certifierade på vår hemsida under 2026, vilket gör det ännu enklare för våra kunder att göra medvetna val.

Transporter och returer

Samtliga transporter sker via externa logistikpartners och vi använder primärdata för samtliga flöden. Det innebär att våra utsläppsberäkningar baseras på faktiska transportuppgifter (såsom bränsletyp, körsträcka och fyllnadsgrad), vilket säkerställer hög precision i vår CO2-rapportering.

Under 2025 minskade våra totala utsläpp från utgående transporter med 38 procent i absoluta tal, trots att försäljningsvolymen ökade med 19 procent mätt i antal sålda kvadratmeter. Det innebär en tydlig frikoppling mellan tillväxt och klimatpåverkan inom våra utgående transporter. Den främsta orsaken är en strategisk förflyttning från flygfrakt till vägtransporter, vilket minskade utsläppen från flygfrakt med cirka 59 procent. Även förändringar i vår transportörsmix under året bidrog till att minska utsläppen. Sammantaget minskade klimatintensiteten per såld kvadratmeter med 48 procent.

Då returgraden ökat något, initierar vi under 2026 ett tvärfunktionellt projekt för att analysera bakomliggande orsaker och identifiera åtgärder för att minska returflödena.

Vi rapporterar våra utsläpp per kvadratmeter för att ge en rättvis bild av vår effektivitet oberoende av volymtillväxt. Total klimatpåverkan per rapporteringskategori återfinns i slutet av detta kapitel.

På plats i ullens värdekedja

Ull är ett av våra viktigaste naturmaterial, men också den fiber i vårt sortiment som har störst klimatpåverkan. Samtidigt är spårbarheten i kedjan ofta begränsad, vilket försvårar arbetet med att fullt ut säkerställa miljöhänsyn, sociala villkor och djurvälfärd. I Indien, där merparten av vår ull har sitt ursprung, är tillgången på certifierad ull i dagsläget liten.
För att möta dessa utmaningar inledde vi under 2025 ett projekt med fokus på ökad transparens. Genom platsbesök hos indiska fårgårdar, tvätterier och spinnerier har vi erhållit en fördjupad förståelse för hur ullen hanteras och var de största miljöeffekterna uppstår. Denna kunskap gör det möjligt att arbeta mer riktat med förbättringar, exempelvis genom regenerativa arbetssätt direkt på gårdsnivå.
Arbetet fortsätter under 2026 tillsammans med leverantörer och experter. Vårt mål är att nå spårbarhet ända ner till farmnivå och därmed ta ett aktivt ansvar för att minska ullens CO2-påverkan där det gör som störst skillnad.

Affärsresor och anställdas pendling

I slutet av året skrev vi avtal med en extern resebyråtjänst för att säkerställa efterlevnad av våra riktlinjer samt möjliggöra systematisk uppföljning av affärsresornas klimatpåverkan, inklusive löpande tillgång till utsläppsdata.

För att främja mer hållbar pendling erbjuder vi fortsatt subventionerade kollektivtrafikkort samt möjlighet att leasa elcykel till förmånligt pris. I samband med flytten till nya lokaler har vi även installerat fler laddstolpar och erbjuder subventionerad laddning för att underlätta övergången till eldrivna fordon. 

Rugvistas klimatpåverkan per rapporteringskategori

 Väsentligt område

Resurshantering och cirkulär ekonomi

Varje fiber och varje förpackning representerar en investerad resurs. För Rugvista innebär cirkulär ekonomi att ta ansvar för hur dessa resurser används, bevaras och förlängs genom produktens hela livscykel. Den cirkulära omställningen innebär betydande komplexitet och ställer höga krav på strategisk prioritering, strukturerad uppföljning och transparent kommunikation gentemot kunder, leverantörer och den egna organisationen.

Ramverk för cirkulär design

Under 2025 påbörjade vi arbetet med att utveckla ett internt ramverk - Design for Circularity. Syftet är att skapa en strukturerad modell för hur cirkulära principer ska integreras i design-, inköps- och leverantörsprocesser. Arbetet bedrivs stegvis, från analys av produkters cirkulära potential och regulatoriska krav till fastställande av principer, mål och praktisk implementering.

Våra unika mattor: En medfödd cirkularitet möter nya krav

Våra handknutna, unika mattor representerar på många sätt den mest hållbara formen av konsumtion. De är tillverkade av naturliga material, har en lång livslängd och bär på ett inneboende andrahandsvärde som gör att de sällan lämnar det cirkulära kretsloppet. Ur ett resursperspektiv är dessa produkter redan pionjärer.

Under 2025 har vi dock mött utmaningar i hur dessa unika hantverk ska passa in i framtida regulatoriska ramverk och cirkulära certifieringar. Systemen är ofta utformade för standardiserad industriproduktion, vilket skapar en komplexitet för vintage produkter där varje matta har sin egen historia.
Arbetet fortskrider under 2026 där vår ambition är att hitta metoder som faktiskt premierar våra unika mattor snarare än att exkludera dem. Vi vill säkerställa att hantverkets unika förutsättningar erkänns i de nya standarderna så att transparens och hantverkstradition kan gå hand i hand.

Genomförda och pågående cirkulära initiativ 2025

Parallellt med det strategiska analysarbetet har vi under året genomfört konkreta åtgärder för att minska resursanvändning och öka andelen cirkulära material i vår verksamhet. Nedan sammanfattas både genomförda förbättringar under 2025 och pågående initiativ som bidrar till ökad cirkularitet. 

Förpackningsmaterial

Andelen återvunnen plast i vårt eget emballage ökade från 30 procent till 47 procent. Detta minskar användningen av plast baserad på fossil råvara och reducerar klimatpåverkan inom Scope 3.

Leverantörers förpackningar

Under 2025 ökade andelen leverantörer som använder minst 20 procent återvunnet material i sina förpackningar. Förändringen har skett genom uppföljning i dialog med berörda leverantörer.

Samarbete med Mjuk

Under året inleddes ett partnerskap med den cirkulära plattformen Mjuk. Syftet är att ge mattor med returskador eller skönhetsfel möjlighet till vidareförsäljning i stället för kassation.

Rugvista RE:USE

Genom vårt samarbete med Tradera kan svenska kunder utan kostnad sälja vidare sin Rugvista-matta via plattformen. Initiativet gör det enklare för kunder att förlänga produkternas livslängd och stödjer cirkulär användning. Användningen är i dagsläget begränsad, men möjligheten finns tillgänglig och kommuniceras via vår svenska webbplats.

Avfall egen verksamhet

Vår egen avfallsmängd är liten i förhållande till produktionen, men vi villsäkerställa ansvarsfull hantering där vi har direkt kontroll. Merparten av vårt interna avfall utgörs av mjukplast, hårdplast och wellpapp.

I och med flytten till vårt nya lager 2025 växlar vi upp arbetet. Byggnadens BREEAM-certifiering ställer strikta krav på anläggningens avfallsinfrastruktur, vilket ger oss rätt förutsättningar att optimera källsorteringen och minimera mängden osorterat avfall från start.

Chart: Avfall egen verksamhet

Miljöpåverkan i leverantörskedjan

Efter utsläpp kopplade till råmaterial uppstår en betydande del av vår miljöpåverkan i produktionsledet. Det gör strategiskt samarbete, tydliga krav och uppföljning i leverantörskedjan avgörande.
Samtliga leverantörer, både nya och befintliga, omfattas av våra minimikrav. Dessa inkluderar att leverantörer är socialt tredjepartsgranskade, har undertecknat vår Code of Conduct samt följer vår Animal Welfare Policy och REACH Chemical Policy. Vi ställer även krav på transparens och information om nästa led i kedjan (minst Tier 2).

Kemikalier och certifiering

Kemikaliehantering är ett prioriterat område, både utifrån kommande krav på produktinformation (DPP) och utifrån kundförväntningar. Under 2025 var 86% (67%) av leverantörer av nytillverkade mattor certifierade enligt OEKO-TEX. För produkter som ännu saknar extern certifiering säkerställer vi efterlevnad genom tester i oberoende laboratorier. Vi stöttar även prioriterade leverantörer i arbetet med att implementera och genomgå relevanta certifieringsprocesser.

Datadriven utvärdering och styrning

Under 2025 utökades vår årliga leverantörsenkät för att stärka transparensen kring råvarors ursprung (Country of Origin) och förfina data inom exempelvis energianvändning, vattenförbrukning och avfallshantering.
Under 2026 vidareutvecklas utvärderingen genom att integrera fabriksrelaterad miljöpåverkan som en strukturerad parameter i vår leverantörsutvärdering. Det förbättrar jämförbarheten mellan leverantörer och ger ett mer systematiskt underlag för dialog och prioritering av åtgärder som minskar miljöpåverkan i leverantörsledet.

Revisioner och hantering av avvikelser

Nya leverantörer screenas utifrån miljökriterier som en del av vår onboardingprocess. Samtliga nya leverantörer under året genomgick sådan screening. Befintliga leverantörer följs upp genom externa revisioner, vilka inkluderar miljömoduler med bedömning av efterlevnad av miljölagstiftning, tillstånd, kemikaliehantering och avfallshantering. Identifierade avvikelser hanteras genom korrigerande åtgärdsplaner med uppföljning tillsammans med leverantören. Med betydande miljöpåverkan avses leverantörer där screening eller revision identifierat allvarliga överträdelser av miljölagstiftning, systematiska brister i miljöstyrning eller risk för väsentlig negativ miljöpåverkan. Under 2025 identifierades inga leverantörer med betydande miljöpåverkan.

Nedan följer miljömässig resultattabell för leverantörer. Den är ny för 2025, därav finns ingen jämförelsedata från föregående år. 

Leverantörsbedömning och resultat - Miljö

Dialog för framtidens krav

Under 2025 genomförde vi besök hos våra prioriterade leverantörer i Indien. Syftet var att bland annat förbereda våra leverantörer inför kommande regulatoriska krav och samtidigt ta del av producenternas egna perspektiv på omställningen.
Besöken gav fördjupad förståelse för hur produktionen är organiserad och hur exempelvis produktionsspill i stor utsträckning redan används som en resurs. Vi kunde även konstatera att leverantörerna i flera fall besitter mer detaljerad miljödata än vad som tidigare framgått i rapporteringen. Samtidigt blev det tydligt att full transparens genom hela materialkedjan fortsatt är en utmaning. Arbetet fortsätter därför i nära dialog med leverantörerna för att succesivt öka transparensen och stärka datakvaliteten i värdekedjan.